評分因素

各評分因

素細(xì)分項(xiàng)

分值

評分標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)方案

（65分）

1、施工方案與技術(shù)措施

20

對項(xiàng)目總體概況表述清晰、完整；部署及措施先進(jìn)、可靠；對項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有深入的表述；對重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案切實(shí)可行；施工平面布置有針對性、合理，較好滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；計 20 分；

對項(xiàng)目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施較先進(jìn)、可靠；對項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有確切的表述；對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案切實(shí)可行；施工平面布置有針對性、合理，能滿足施工需要，符合安全、文明生產(chǎn)要求；計15分；

對項(xiàng)目總體概況表述較清晰、完整；部署及措施較可靠；對項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有基本的表述，對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)分析透徹，解決方案基本可行；施工平面布置基本合理，基本滿足施工需要，計 10 分；

對項(xiàng)目總體概況表述不清晰；部署及措施基本可靠；對項(xiàng)目主要及關(guān)鍵方案有基本的表述；施工平面布置基本合理，計 4 分；

無施工方案與技術(shù)措施的不計分。

2、質(zhì)量管理體系與措施

10

質(zhì)量目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計 10 分；

質(zhì)量目標(biāo)較明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)較健全，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計 6 分；

質(zhì)量目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)基本健全，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計 3 分；無質(zhì)量管理體系與措施的不計分。

3、安全管理體系與措施

10

安全目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計 10 分；

安全目標(biāo)較明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)較健全，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計 6 分；

安全目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)基本健全，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計 3 分；無安全管理體系與措施的不計分。

4、環(huán)境保護(hù)管理體系與措施

10

環(huán)境管理目標(biāo)明確，完全滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確；管理制度齊全；實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計 10 分；

環(huán)境管理目標(biāo)明確，能滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)較健全，職責(zé)分工明確，管理制度齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施全面、有效，計 6 分；

環(huán)境管理目標(biāo)基本明確，基本滿足磋商文件的要求；管理機(jī)構(gòu)基本健全，職責(zé)分工基本明確，管理制度基本齊全，實(shí)施與監(jiān)控措施基本完整，計 3 分；無環(huán)境保護(hù)管理體系與措施的不計分。

5、工程進(jìn)度計劃與保證措施

10

總工期及節(jié)點(diǎn)工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計劃內(nèi)容全面，線路清晰、準(zhǔn)確、完整，計劃編制合理、可行；措施有力、合理、可行，計 10分；總工期及節(jié)點(diǎn)工期滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計劃內(nèi)容較全面，線路較清晰，計劃編制較合理；措施有力、合理、可行，計 6 分；總工期及節(jié)點(diǎn)工期基本滿足磋商文件要求；施工進(jìn)度計劃內(nèi)容基本全面，線路基本清晰，計劃編制基本合理；措施基本可行，計 3分；

無工程進(jìn)度計劃與保證措施的不計分。

6、資源配備計劃

5

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計劃呼應(yīng)，較好滿足施工需要，調(diào)配投入計劃合理、準(zhǔn)確，計5分；

資源投入計劃與施工部署、施工方法及進(jìn)度計劃基本呼應(yīng)，基本滿足施工需要，調(diào)配投入計劃基本合理，計 2 分；

無資源配備計劃的不計分。

商務(wù)部分

(15分)

類似項(xiàng)目業(yè)績

(15分)

每項(xiàng)類似工程業(yè)績加5分，最多加3項(xiàng)，且本項(xiàng)計分最多不超過15分。(類似業(yè)績是指從2021年6月至2024年6月以來的裝飾裝修工程施工項(xiàng)目，需附上中標(biāo)通知書和施工合同原件掃描件，以中標(biāo)通知書的時間為準(zhǔn)，否則不計分。)

投標(biāo)報價

(20分)

以經(jīng)評委會一致認(rèn)定滿足磋商文件要求且投標(biāo)價格最低(以最后報價為準(zhǔn))的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格得分計20分。其他供應(yīng)商的價格得分統(tǒng)一按公式計算：投標(biāo)報價得分=(評標(biāo)基準(zhǔn)價÷投標(biāo)報價)×20                                                       

說明：進(jìn)行計算修正和因落實(shí)政府采購政策(價格評審優(yōu)惠)進(jìn)行價格調(diào)整的，以修正后和調(diào)整后的價格計算。

注:評標(biāo)委員會認(rèn)為投標(biāo)人的報價明顯低于其他通過符合性審查投標(biāo)人的報價，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在評標(biāo)現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；投標(biāo)人不能證明其報價合理性的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)將其作為無效投標(biāo)處理。